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人才戰(zhàn)略：
人才戰(zhàn)略是微嵌戰(zhàn)略實施前提與重要保障。微嵌堅持“人才資源是企業(yè)的第一資源”理念，創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式，著力建設(shè)一支與國際化戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國際化人才隊伍，將其打造成國際化戰(zhàn)略開拓的中堅力量，確保微嵌國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
人才方針，人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好：
引得進(jìn)：
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進(jìn)來,無任何障礙。
留得?。?/span>
對引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺、人文關(guān)懷，確保融入微嵌、發(fā)揮作用。
育得出：
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用得好：
用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用的局面。

激勵機(jī)制：
以績效和結(jié)果為導(dǎo)向，建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機(jī)制，做到“人人頭上有考核”，推動薪酬體系精細(xì)化，讓員工分享公司經(jīng)營發(fā)展的成果，實現(xiàn)共同發(fā)展。
短期：    年度績效獎勵
中期：    EVA（經(jīng)濟(jì)增加值） 分享獎勵
長期：    期權(quán)激勵

培養(yǎng)成果：
微嵌圍繞公司總目標(biāo)，堅持“質(zhì)量品牌立企，人才創(chuàng)新興企”的發(fā)展理念，突出以人才優(yōu)勢來構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，為微嵌邁向高端發(fā)展提供人才保障，助推微嵌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。